Alberto Forchielli: "En enda riskkapitalmarknad saknas..."

Italiensk entreprenör och kommentator, han är en stor expert på internationella frågor, konsult till multinationella företag, statligt ägda företag och Världsbanken, samt grundare av ett viktigt private equity-bolag.

Vem skriver vi om? Identiteten är naturligtvis Alberto Forchielli, född i Bologna 1955.

Han tog examen i Economics and Business i sin hemstad och tog en MBA från Harvard Business School i Boston, tack vare ett stipendium.

Efter sina första internationella erfarenheter, från 1992 till 1994 bidrog han till avvecklingen av Cassa del Mezzogiorno på uppdrag av budgetministeriet, var konsult i omstruktureringsprogram för utrikesministeriet och arbetade för IRI som generalsekreterare för privatiseringar .

Från 1994 till 1998 var han president för Finmeccanica i Asien-Stillahavsområdet.

Han var senior rådgivare vid Världsbanken, från vilken han år 2000 utstationerades från Washington till Luxemburg City vid Europeiska investeringsbanken för att följa den finansiella omstruktureringen av den privata sektorn och utvecklingen av infrastrukturen i Balkanområdet.

2004 grundade han tankesmedjan "Osservatorio Asia" med syftet att analysera och främja ekonomiska relationer mellan Italien och marknaderna i öst.

Naturligtvis grundade, arbetade och ledde Alberto Forchielli flera italienska och utländska företag.

2007 lanserade han Mindful Capital Partners (tidigare Mandarin Capital Partners), en private equity-fond med rötter i Luxemburg som investerar i europeiska företag.

Han är också författare till flera böcker och har varit gäst i ett flertal italienska tv-program, varför han skämtsamt imiterades av Maurizio Crozza i sin egen show.

50 nya och reviderade yrken, anpassade till den schweiziska ekonomin
Bitcoin, Ethereum, ETF? Alla pratar om det, men nu behöver vi klarhet

Du omnämns som entreprenör, ekonom och författare. Är dessa definitioner som representerar det? Och i vilken ordning?

”Ja, de representerar mig som helhet, men jag är säkert mer en entreprenör som hade kul med sociala medier och som har idéer, som han publicerade genom att skriva böcker, när jag hade lusten. Nu har ådran tagit slut och därför är jag en före detta författare."

Som expert inom geopolitik, vilket geografiskt område för potentiell utveckling ser du som mest inom räckhåll för små och medelstora italienska tillverkningsföretag?

"Detta är USA, NAFTA-området (akronym för North American Free Trade Agreement, en internationell konvention mellan USA, Kanada och Mexiko, red.) och Europa. Asien utvecklas kraftigt, men bristen på storlek har ett pris...".

Michèle Kottelat: "Det är dags att gå över till en cirkulär ekonomi..."
Hur och varför exponentiella organisationer gör skillnad

Tror du fortfarande att det är möjligt för dessa företag att "gå på egen hand" eller är det nödvändigt att hitta former för aggregering? Och i så fall vilka?

"Små är inte längre vackert. I den här världen här, med Asien som går så kraftfullt framåt och står för 50 procent av världens BNP, är vi lite utanför. Vi har inga ex-koloniala band och det har inte förekommit någon italiensk emigration till dessa områden. Där denna emigration har skett, som i Venezuela, Argentina, Brasilien, Kanada etc., har det också etablerats utmärkta kommersiella relationer, men i Asien kämpar vi för att passa in. För små företag är de stora marknaderna lite utom räckhåll.”

Snart kommer vi medborgare i Europeiska unionen att kallas att rösta, men de politiska partierna beter sig som om det vore ännu en nationell valkampanj. Från hans utsiktsplats. Har du sett några förändringar i företagens beteende? Finns det samarbeten och former av spontan aggregering?

"Den inre marknaden har varit en av de få stora framgångarna för Europeiska unionen och handeln fungerar bra. Samarbeten mellan företag sker främst genom förvärv. Särskilt fransmännen köper mycket i Italien. Jag ser inte andra former av aggregering. Vi italienare köper också företag, främst i Frankrike och Spanien, men problemet är alltid dimensionellt. Vi italienare är undermåliga och därför är vi främst passiva i det här spelet. Vi köper ja, men inte mycket...".

Det är dataekonomin som utlöser den fjärde industriella revolutionen
Digital ekonomi: 12 affärsområden beslutade i Schweiz

Hur utvärderar du incitamentspolicyn för startups? Varför misslyckas många av dessa med att övervinna den inledande fasen och blir riktiga företag?

”I Italien finns problemet att en startup som har den inre marknaden som referens föds halt. Det finns flera fall av framgångsrika italienska startups i USA. Kanske behåller de den operativa basen i vårt land, men de gör den kommersiella utvecklingsdelen i Amerika. Grekerna, till exempel, gjorde en "affär" av det här här. De skapar startupen och sedan, genom sitt nätverk, som även involverar det lokala konsulatet, tar de kommersiella kontoren till USA, och uppnår snabbt exponentiell tillväxt vilket gör dem intressanta för de amerikanska investerarna som köper dem. Om du har en ambition måste du födas internationell."

Vi pratade om Amerika, men finns det andra områden i världen som är intressanta för startups?

"En enorm startup-marknad är Kina. Snart är det på samma nivåer som USA. Skillnaden är att de bara stimulerar kinesiska startups och med oproportionerliga medel. I Europa finns en bit av England, som gör det något bättre än de andra. Det måste dock beaktas att investeringar, offentliga och privata, inte är jämförbara. Storbritannien investerar fem miljarder, Italien en, USA mellan hundra och etthundrafemtio. Det här startspelet är begränsat till de två stora jättarna: Kina och USA."

Tokeniseringen av verkliga tillgångar? De filosofers sten för finans
Första internationella konferens om fintech i Zürich

Har Europa någon chans att återta sin roll?

"Europa ligger långt efter. Den inre marknaden fungerar inte för europeiska startups. De har för begränsade alternativ för att ens tänka på att gå från Italien till Tyskland, till exempel. Alla nystartade företag på vår kontinent kämpar, eftersom det inte finns någon enskild riskkapitalmarknad."

Mer än 90 procent av italienska företag har färre än 50 anställda, och många brottas med problem med affärskontinuitet, främst på grund av entreprenörernas höga ålder: vilka strategiska val rekommenderar du i dessa fall?

"Jag borde inte säga det för att jag har en intressekonflikt, men investeringsfonder spelar en mycket viktig roll, eftersom de aggregerar och förbättrar...".

Sysselsättning och digitalisering: fyrtio år av felaktiga profetior
Zürich mot den andra FinTech World Conference

Ser du "supply chain"-band med stora företagskunder som en möjlig möjlighet?

”Det förefaller mig vara en ovanlig lösning och en något överanvänd term. Jag gillar "distrikt" bättre eftersom det har mer betydelse. Det är en plats där det finns kompetens som utbyts, företag som föder andra företag, människor som går ut och grundar nya företag och så vidare. Det är därför jag gillar begreppet "distrikt" mer än försörjningskedjan...".

Du hjälpte mig med den sista frågan. Författaren kommer från Mirandola, i den italienska provinsen Modena, en stad som gav sitt namn till den biomedicinska sektorn. Vårt distrikts födelse och tillväxt berodde på förmågan att attrahera investeringar och kompetens. Särskilt när det gäller kompetens, tycker du att företag strategiskt borde engagera sig mer i att utbilda unga människor med standarder som passar deras behov?

"Jag tror att utbildning är grundläggande: det finns ingen tillväxt utan utbildning och utan specifik undervisning. Vår produktivitet beror på våra medarbetares förmåga att göra mer och göra bättre. För ett land som vårt, som minskar demografiskt, är det enda hoppet om tillväxt att öka produktiviteten och det innebär en mycket viktig utbildningsinsats. Det finns många semi-privata skolor som är utmärkta och universitet som har skapat värdefulla handelshögskolor, som universitetet i Bologna. Personligen tycker jag att det är väldigt viktigt att lära sig ett yrke och av denna anledning även ITS (Högre tekniska institut, red.) de är grundläggande. Jag tror på relationen mellan skola och företag, på att bankstiftelser och parastatliga organ tillför privata medel. Handelshögskolan i Bologna, som jag nämnde tidigare, tog det stora språnget genom att också samla in pengar från privatpersoner och företag i staden...".

Nyckelinnovationen i det biomedicinska distriktet Mirandola
Dessa schweiziska råd för beskattning i utvecklingsländer