Virginia Stagni: "I arbetet är förmågan att anpassa sig innovation"

Vid mindre än trettio år gammal blev hon den yngsta managern i den prestigefyllda brittiska tidningen Financial Times mer än hundraåriga historia och gick in på Forbes Italias under 30- och Fortune Under 40-listor.

Idag, som är drygt trettio år gammal, och efter att ha tillbringat nästan tio år i London, Bolognese Virginia Ponds hon återvände till Italien för att möta en ny utmaning: att täcka rollen som Chief Marketing Officer och medlem av det italienska ledarteamet i Adecco Group.

Tog examen i Ekonomi och ledning för konst, kultur och kommunikation vid "Luigi Bocconi"-universitetet i Milano, tog Stagni en magisterexamen i media och kommunikation vid London School of Economics and Political Science. 2017 gick hon som sagt med i Financial Times redaktionsgrupp i London och 2020 blev hon chef för affärsutveckling och chef för FT Talent-avdelningen som hon grundade.

Bland de många utmärkelser som har tilldelats henne utmärker sig priset "Talented Young Italians" från den italienska ambassaden i London, för att ha utvecklat relationen mellan Storbritannien e Italien. Den nya utmaningen börjar i september 2023, accepterad för att testa sig själv både professionellt och personligt. Vi pratade om det med henne under en intervju där teman tillväxt och innovation stod i centrum.

Arbetets framtid i tiden för multiform artificiell intelligens
50 nya och reviderade yrken, anpassade till den schweiziska ekonomin

Virginia, trettio år gammal, har redan samlat på sig mycket viktiga professionella och personliga erfarenheter. Låt oss försöka spåra dem, med början från hans aktivitet i London och från hans ankomst till Financial Times fram till idag.

”Med tanke på min utbildning, som nu är välkänd, skulle jag säga att jag började och fortsätter att ha en enorm passion för tidningar och värld av information, och jag har alltid fokuserat på hur man gör dem attraktiva för en publik som idag ser något dammigt och traditionellt i dem. Ibland är det, ibland är det inte eller kanske inte är det. Det här var en stor utmaning, jag började som praktikant och gick vidare. Jag insåg, när vi pratade om framtiden och företaget, och hur vi tänkte förändra dess utseende, att människor, expertis och bakgrund förändrades och att detta påverkade själva förändringen. Detta för mig tillbaka till den roll jag har idag: temat människor har alltid varit centralt för hur affärsutveckling går till, och en underbar debatt föddes mellan information och unga, men framför allt kom jag till Adecco, ett företag där Jag sköter marknadsföring och kommunikation. Målet är att ta med min erfarenhet för att försöka förändra berättelsen om arbetsvärlden mot olika målgrupper, under 30-talet och Gen Z i synnerhet."

Hur var det att återvända till Italien efter nästan tio år i England?

"Jag bor nu i Milano, jag kom tillbaka i september och jag "bosätter mig fortfarande". Det finns verkligen en intressant effekt från en kulturell synvinkel när det gäller inställningen till arbetet, eftersom kollegornas arbetssätt skiljer sig från det brittiska. Jag ser det som en intressant upplevelse, att observera ett delvis annorlunda sätt att se och hantera arbete."

Om arbete inte bara är en rättighet, utan framför allt en skyldighet
Innovativa yrken: vad är framtidens jobb inom ekologi

Vilka är de viktigaste skillnaderna du märkte?

"Proffsen med italienare är att de ofta är så passionerade för vad de gör att de lägger allt på det och skickar det vidare till andra också. Detta var en av mina styrkor inom FT. Å andra sidan, i England känns klyftan mellan privatliv och arbetsliv, det finns en stark utbildning i denna mening, medan saker i Italien ofta tas mycket personligt, och försummar objektiviteten i uppgifterna, av feedbacken och besluten som fattas . Som ofta tolkas som beslut som berör personalen, fattade mot den som företräder projektet. En sorts identifikation som inte finns i den anglosaxiska världen. Självklart är anpassning en del av utmaningen. Detta får mig att le lite, för jag har delvis fått den anglosaxiska visionen, även om jag när jag var på FT ansågs vara "för italiensk" på mitt sätt. Jag har alltid varit direkt, expansiv, och av vissa människor tolkades det som överdrivet, även om det uppenbarligen var ett mervärde för dem som jag var tvungen att stå till svars för, särskilt i en kommersiell roll".

Distansarbete, och de för många mörka sidorna för hälsan
Är den digitala metamorfosen för entreprenörer eller proffs?

Han nämnde Gen Z och de under 30, som sedan en tid tillbaka har genomgått en stor förändring i arbetslivet, externt men även internt. Många unga väljer att byta yrke som inte tillfredsställer dem, termer som "stor uppgivenhet" används för att tala om ett fenomen som gjort att många säger upp sig från jobb som framför allt anses trygga på en ekonomisk nivå. Vad tror du?

”Du byter jobb för att du inte är nöjd. Jag kommer att säga det uppenbara, men det är verkligen sant att covid-19 har fått många människor att tänka om sin skala av värderingar och ambitioner, och den starka betydelse som de nya generationerna ger balansen mellan privatliv och arbete är obestridlig. Något som går utöver missnöjet kopplat till lönen, och handlar mer om personligheten, önskningarna och strävandena. Jag flyttade inte till Italien för att jag ville förändra mitt liv, men jag återvände för att det fanns ett utmärkt jobbtillfälle som tillfredsställde flera av mina behov som inte är påtagliga. Jag tror att det är primärt att känna sig uppfylld i en vision som går utöver det dagliga jobbet, och de arbetsgivare eller grupper som gör vårt jobb som Adecco är de som lyckas visa vad som ligger bortom arbetsbeskrivningen”.

Valoriseringen av kvinnliga talanger? Ett "måste" av Philip Morris
Tjugofem innovativa yrken som Schweiz fokuserar på

Och vad finns där?

”En matchning mellan ditt eget värderingssystem och det i den miljö du ska arbeta i. I frånvaro är det svårt för en arbetare att känna sig nöjd på lång sikt och det är därför det finns personer som har en viss position, eller som placeras i en roll som gör att just den kulturen kan förändras. I ett företag är det viktigt att göra organisationsplanen förstådd, att förklara varför vissa saker görs och att inte låta dem falla uppifrån: om du inte förklarar för mig varför jag måste göra ett jobb eller gör något känner jag. utbytbara, som någon som är egenföretagare. Om jag förstår att jag inte är utbytbar och jag kan ge det där extra så förändrar det perspektivet totalt."

Tekniken har spelat en grundläggande roll i hans karriär och arbetslivserfarenhet. Ändå är många rädda för det, och tror att det kan ersätta det mänskliga elementet.

"Den som gjorde uppslagsverket såg i teknik som stal deras jobb, och några kunde inte anpassa sig till en annan version av det nya jobbet, men det behöver inte nödvändigtvis gå så här. Annars skulle det betyda att när TV:n kom måste radion försvinna, när Internet kom måste TV:n försvinna: man tror alltid att den nya versionen ersätter den gamla men, som händer inom arkeologin, eroderar det nya lagret inte det tidigare lagret . Samma sak händer i samband med teknisk transformation. Vi pratar alltid om verktyg, inte om ett totalt oberoende organ som fattar beslut."

Appar är allt mer protagonister i arbetsvärlden i Italien
I en bok, dagens jobb mellan digitala, media och sociala nätverk

Den senaste tiden har det pratats mycket om rollen somartificiell intelligensoch hur det kan utsätta jobben för risker.

"Det här är också en förutfattad mening. I en nyligen genomförd undersökning som vi gjorde på Adecco framkom att 53 procent av arbetarna redan har bett sina arbetsgivare att starta utbildningar om generativ artificiell intelligens. För tjänstemän och arbetare kan det tekniska verktyget vara en ny drivkraft för kompetenshöjning. För mig är det mer intressant att förstå vilka uppgifter som ersätts, och hur mycket mer elastiskt vårt sinne blir eftersom det använder nya och större verktyg. Det är därför det är viktigt att ha nya figurer som sätter sig in och skär i utrymmen som inte fanns där tidigare. Jag ser det mer som en fråga om professionell tillväxt och tankesätt. Jag, till exempel, är ingen kodare och jag kan inte prata som en kodare, men jag vet hur man pratar med en kodare, jag vet hur man kommunicerar med honom: det är intressant att behöva anpassa de olika språken till folket man ska sköta och de man ska anställa”.

Tror du att det i denna mening finns lämpliga utbildningscenter i Italien?

”Det finns absolut poler att bilda och träningskurser som kombinerar teknik- och koddelen. I Adecco har vi till exempel en sektion dedikerad till ingenjörskonst, vi har vår grupp som enbart ger utbildning om den tekniska och digitala övergången, och så finns det spetskompetenser som Bocconi, som introducerar kurser för ingenjörer för att bli chefer, samt andra centra som försöker föra denna typ av yrkeshögskola och poliva kultur. Det som skrämmer mig mest är när företag inte är redo: det händer fortfarande ofta att det, genom att ta upp lite mer tekniska ämnen och projekt, uppstår en reaktion av misstro eller rädsla. Samtidigt finns det verkligheter som med rätta anpassar sig: vi genomför projekt med olika Confindustria-kontor som till exempel anställer spelare som framtida talang i vissa territorier, och vi lyckas få människor att förstå att NEET är resurser. Jag skulle vilja göra det allt tydligare att Adecco har funktionen av en färjeman, och kunna koppla ihop olika kontrasterande verkligheter: neet som tycker att det är en förlorare att vara entreprenör och vice versa. Få dem att prata och få dem att förstå att de är gjorda av samma ämne, är en del av samma gemenskap och kan ha en gemensam passion."

Generativ AI: "Det här är jobben som inte längre kommer att existera tack vare mig"
Fyrtiofyra yrken ställde upp för... dig, och med en innovativ anda

Vilket råd skulle du ge till dem som nu går in i en så varierad och mångfacetterad arbetsvärld och vill hitta sin plats i världen?

”Det finns ingen magisk formel, men när någon har spikat vad de vill bli eller har förstått vilken riktning de vill gå i är de redan halvvägs där. Ju mer autentisk du är, desto mer vinner du. Bara för att ge ett exempel, om du inte vet hur man gör något är det bäst att säga det och inte dölja det. Många gånger har jag försatts i förhållanden där jag inte kunde ha föreslagit mig själv att göra något eftersom jag inte visste hur jag skulle göra det, men jag visste att om jag hade studerat och bett om rätt verktyg och rätt utbildning skulle jag kunna ha varit rätt person för den rollen också. Väldigt ofta är det kvinnor, som är mer konkreta och pragmatiska, som inte biter av mer än de kan tugga, men generellt är rådet: om du tydligt har förstått vad du skulle vilja göra när du blir stor eller i vilken riktning du vill gå som proffs, kasta dig in, prova, han gör också misstag, ändrar riktning. Jag ändrade mig många gånger om vad jag ville göra och jag tog vägar som verkade leda mig långt ifrån dit jag ville gå, men sedan gymnasiet hade jag tydliga värderingar som jag ville påverka mitt dagliga liv: att arbeta med team av intressanta människor, som väljer ett yrke fokuserat på kreativitet och upptäckt”.

Och vem har ännu inte en klar förståelse för dessa aspekter?

"I det här fallet är det viktigt att han först klargör sig själv och undviker att skylla på företaget. Om du vet att du vill bli en stor kock, men du inte gillar att använda vissa ingredienser och aldrig har smakat dem, har du svårt att ens tänka på dig själv som en kock. Jag har gjort många juniorroller som kanske inte var meningsfulla utifrån. I början var jag chefsassistent, jag skötte catering åt företag: på pappret var det inte vettigt, men för mig var det vettigt eftersom jag började en chefsbana inom ett redaktionssystem. Jag satte in foten. Så ett annat råd är att inte blockeras av det faktum att du ännu inte vet vad du vill göra och av tröghet. Alltför ofta verkar det som att om du inte har den perfekta drömmen så behöver du inte ens flytta. Detta är en mycket felaktig idé. Jag ser för många människor, även yngre än jag, fastnat, eftersom de inte kan formulera vad de vill göra. När jag gör intervjuer försöker jag alltid börja med att fråga personen framför mig vad de skulle vilja göra, och jag ser ofta en fullständig avvikelse från verkligheten. Praktiskt sinne är däremot väldigt viktigt och man testar det på många sätt. Man måste kasta sig lite mer och prova olika vägar, den första behöver inte vara den perfekta. För mig var den första perfekt som ekosystem, men jag ville förändras. Och så kommer vi till det kanske viktigaste rådet."

Mot digital humanism: analys av en revolution med inlösen
Sysselsättning och digitalisering: fyrtio år av felaktiga profetior

Berätta för oss.

"Låt oss alla inte bry oss om vad andra tycker om våra val. Jag visste till exempel att jag i en sådan här stor grupp skulle behöva ha en del kompetens som jag saknade, men företaget satsade på mig. Jag sa direkt att jag kommer att göra många misstag, jag har redan tagit hänsyn till detta och jag har kommunicerat det till de som jobbar med mig. Om vi ​​alla trodde att vi var här för att uppfylla en del av oss själva skulle vi alltid sitta fast. Virginia är inte personen som spelar den här rollen, jag gör min del, men jag investerar och jag måste spela en roll som inte är min person. Den viktigaste färdigheten vi behöver utveckla är anpassning."

Fånga megatrender och arbeta med innovationer med ett event
Vilka är de mest efterfrågade professionella figurerna i Metaverse?